对于像刘翔一样遗憾退赛的运动员，耐克的广告中依然传达着一种积极的能量：一次失败并不代表完全失败，每位运动员都有下一次去获取更好的成绩。

整个系列的广告，耐克希望把伟大、把金牌能够重新定义，让观众看到不一样的比赛内涵，以及运动员真切流露出来的情感。广告中所呈现的运动、比赛和运动员都是丰满的，可以从不同的角度去理解和观察。

品牌传播的一个重要方向是“打动人心”。

包括电视广告在内的任何传播方案，其所传达的信息首先应该能够感动人，画面要落在“真切”上，每个人对一件事情的看法都是真实的，真实地表现出来，消费者就能够真切地感受到。而这就是“以人为本”所带来的效果。

2、目标长远

耐克在商业上的成功很大程度归功于消费者对“耐克能够保持运动的魔力永在”的共识。其中，品牌与选手共同成长是重要一点。

“耐克最乐意做，也最擅长做的是培养明日之星。”

耐克并没有简单地将体育商品转变为经济利益，而是为一些有潜能的运动员创造机会，让一些明日之星成为品牌文化的传播者。

耐克的代言明星几乎囊括了各领域的佼佼者，并且在签约的过程中，很注重“新老交替”，既有已经成名的巨星，也有明日之星。

而大部分签约的巨星，耐克也往往是在他们大红大紫之前，就开始提前定制他们的广告宣传计划。当广告在电视上播出后，消费者往往感叹耐克品牌策略的长远，从而留下深刻的印象。

2011年6月4日，穿着一身耐克的李娜，捧起了人生中第一座大满贯冠军奖杯。一夜之间，亚洲夺得大满贯单打冠军第一人——李娜，家喻户晓。

李娜的领奖感言，第一句不是感谢领导，而是“感谢赞助商”。

这背后是她与耐克紧密的联系。

1997年，15 岁的李娜在耐克的协助下，前往美国德克萨斯州的 The John Newcombe Tennis Academy(纽坎伯网球学院)。这是李娜第一次得到机会到国外练习网球技术，学习英文。她在之后的采访中多次提到，“这是一次宝贵的经历。”

很难有哪个品牌能像耐克一样，长期坚持赞助同一代言人，并在合作的第14年才迎来所谓的“回报”。

目前我国多数体育企业都存在这一误区，期望以最小投入获得最大产出。虽然在特定环境下，“捡漏”这种模式能获得一定的收益。但品牌文化的一个重要方面就是价值交换，品牌如果不能首先从内心里打动代言人，那么代言人很难在消费者面前真情流露，将对品牌文化的领悟更好的传达出去。

耐克在签约代言的运动员后，除了提供必要装备外，还会配备一名专业人士随时跟踪运动员的动态，他们既能给予运动员生活上的照顾，理解他们的各种习惯及需求，同时能够把这些需求及时反馈，体现到耐克的产品上。