虽然华帝强调经销商失联是独立个体事件，但还是未能完全打消外界“夺冠吓跑经销商”的看法。

根据华帝官方公布的数据，“夺冠退全款”活动期间线上线下零售额共计10亿元以上，其中线下渠道7亿元以上，同比增长20%左右(约1.17亿元)，线上渠道3亿元以上，同比增长30%以上(约7000万元)。而“夺冠退全款活动”指定产品的销售额预计约为7900万元，包括线下渠道约5000万元、线上渠道约2900万元，分别占线下和线上渠道零售额约7%、9.67%。华帝称，销售商和公司总部承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的生产成本和部分促销费用，而非终端零售额。即使最终法国夺冠，营销成本也仅占华帝股份2017年16亿元销售费用的约1.8%。“活动产生的费用在公司年度预算内，属于公司可控费用，不会对销售体系和公司业绩产生重大影响。”

华帝的回应缓解了股价大幅下跌的趋势，不过质疑声依旧不断，华帝采取代理经销模式的弊端也被翻出。

早在1994年，华帝通过区域独家代理模式“开疆辟地”，这种区域独家代理模式在20年前被视为家电企业成长的利器。在充分放权的模式下，华帝最大限度地激活了代理商的积极性，建立了基础极其牢固的代理经销网络。

随着中国厨电消费市场发生了翻天覆地的变化，电商的快速崛起，不仅改变了人们的购买方式、消费习惯，也对传统的渠道模式提出了挑战。为了顺应潮流，华帝从2017年开始取消一揽子倾斜扶植政策。据报道，此前京津经销商王伟长期享受优惠政策，该政策取消之后，王伟一直心存抵触情绪，库存逐渐积压。再加上个人投资失误，在多方作用力之下，王伟遭遇周转困境，跑路后引爆了前述危机。

对于经销商事件成为黑天鹅的现象，中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋解释说：“今年厨电行业增长放缓，厨电企业纷纷尝试各类营销方式，抢占更多的市场份额。华帝的创新营销方式，相较传统的家电体育营销模式有所创新，可以让其以低成本带动品牌知名度、影响力的提升。本是两个独立的事件，却因刚好时间节点重叠，而被外界广泛解读，并快速发酵，可见外界对世界杯关注度之高。”

蒙牛：广告被全民恶搞

作为世界杯历史上首个乳制品赞助商，蒙牛自然也希望在世界杯营销的舞台上创作新篇章。

“这是一次走向世界的商业机遇，是向全球展现中国乳业的重要机会，更是向世界重塑对中国乳业信心的一次展示。”蒙牛集团CEO卢敏放认为，有了国际足联的认可，世界杯的传播将会让中国乳业在海外市场拓展和扩张上提速，并向竞争极为激烈的欧洲市场进军。