广播媒体地位的提升，带动了广播广告在大企业主的关注，这时广播广告创收就需要多元化。

对于广播来说，广告的经营是“经营广播”的基础，在市场竞争格局不断变化的今天，在人们需求越来越多元化的今天，广播的创收确实从以前较为单一模式的常规广告创收向多元化经营发展

活动的营销

活动到底给媒体带来什么影响?

1、 制造焦点，聚集人气：活动一般比较具有时效性和话题性，因为集中了许多人的智慧，它能够做深、做精、做强，成为热门话题。

2、 提升媒体的品牌：这是做活动的第二个特点，品牌跟收听率相互作用但有时候也不完全对称：有时候有收听率，但不一定有品牌，有些活动可以产生品牌作用，但不一定有收听率。我们很多活动都无一例外地提升了频道的品牌，他们是由提及率、知名度、美誉度等构成。有了好的品牌，才可能带来大的商业价值。

3、 商业开发的价值：这是活动的第三个特点，靠活动圈钱有两个方面：一方面，活动本身的冠名、炒作、整体营销。以活动的名义往往能拉来大单，是个很好的由头。另一方面，商业开发的价值在于延伸产品的开发，如门票、出书、演唱会等，都可以带来一个价值产业链。

产业的拓展

产业的概念和前景是诱人的，但什么时候做，做什么，谁来做?

蓄势期要有意识地做准备和积累，任何事情都是由量变到质变的产物。市场积累到一定程度，有了品牌、优势资产、网络、客户信息、良好的队伍，要在做足存量之时，谋划发展增量，通过扩张延伸和培植拉动作用，提升存量的增长，拉动增量的放大，从强势内容扩张到多渠道、多终端赢利。广告创收是有天花板的，而产业的创收是没有限制的，在未来的竞争中，将广告创收和产业的创收都好好抓起来，这样，我们的经营才能持续稳定的发展下去。经营创收不是独立存在的，而是依附在我们整个频道的品牌和影响力上，总之，在价值取向一致，目标统一的前提下，我们系统地将各个环节连接起来，将每一步都扎扎实实的做好，这样才能立足广播，扩张频道，实现市场经营价值最大化。