对于中国电影市场来说，“寒冬”成为了暑期档后便快速切入的一个季节，几乎所有影院都在风中默默地看着大盘缓缓上扬，而单体产出和单银幕产出慢慢负增长。尤其是近几年影院市场与票房经历了过山车般的惊险心跳之后，面临经营上的困难，开始不断地寻找机会试图提升非票收入。

开争夺战激发影院广告“吸金力”

中国的电影产业的收入结构长期保持单一：除票房收入外，电影衍生部分（如：版权、后产品、影片库交易等）的收入甚微。而自中国推进电影市场化改革以来，电影广告收入正在成为电影产业除票房、卖品（爆米花、饮料）外的主要收入部分。现在的电影院正在凸显出广告传播平台的优势，广告主们在影院摆下战场，对所有可以利用的空间、时间、位置、载体展开争夺战。从观众有了购票看电影的想法的那一刻，广告就已经贯穿了这个想法指引下的这个事件。

就影院非票的两大主要板块而言，中国影院卖品生意虽然对标美国同行的风生水起尚有差距，但现在国内卖品的平均收益水平可以达到票房收入的15%-20%，卖品做的好的影院达到30%、40%的比率也并不是遥不可及。而影院广告这一大收入来源，所表现出的“吸金力”却堪堪在3%-5%（广告收入能达到票房收入的比率）的平均水平徘徊。

从1998年国内第一支银幕广告出现开始，经过20多年的发展，映前广告经历了全国贴片-区域贴片-包月包厅-银幕巨阵的模式演化，“受众细分化”、“传播精准化”等方面的精耕细作使影院广告成为电影产业链中非常重要的一环和影院重要的利润来源之一。但相对于中国广告行业7000亿的整体规模，50-100亿体量的影院广告（以映前广告为主）份额实在单薄了些，而现在这种单薄也正反向说明影院广告的可提升空间。未来的中国影院广告市场依然会增长，但是这种增长必然植根于票房市场，并与现有的市场趋势基本一致。在中国现有的10000余家影院中，有全国性广告合作的影院仅占总量的三分之一，这样算下来有将近7000家影院的广告资源、价值可能是没有充分挖掘和利用的。影院广告大盘增长的趋势毋庸置疑，细化到单体影院区别可能就是由于票房变化所产生的广告收入差距。

挖掘影院广告资源的“自我救赎”

越来越多的影院都希望将广告作为主营业务收入，但相应的服务配套管理和媒体、客户、广告主的要求相去甚远。一般情况下，影院的广告价格由五个维度决定。影院所在城市，商圈，影院的票房和人次，以及品牌和排名，广告服务能力。“我这个影院几百万票房，几千万票房，一年多少人次，我的位置怎么样？”这是影院经常摆出的讨要广告价格的重要说辞。但往往忽略的一点是——广告服务的能力和广告服务的标准，能否对接到整个电影媒体的标准上。当一个观众到影院看电影频繁遇到放映故障、放映事故的时候谁都不会再来了，广告主对于影院广告放映管理服务品质的要求，是选择合作方的一个重要维度。